01
Разбираюсь в задаче
Понимаю участников, данные, ограничения и нужный результат.
Разбираюсь в вопросах, где смешались процессы, CRM, документы, сайт, подрядчики и ручные операции. Нахожу, где теряется управляемость, и собираю понятный путь от проблемы к результату.
Помогаю превратить запутанную ситуацию в понятный план действий.
c 2010
в технических, цифровых и управленческих задачах
40 → 7
минут, ускорение обработки B2B-заявки в CRM
−80 %
меньше ручной сверки остатков на маркетплейсе
+25 %
к конверсии заказа через аналитику и A/B
План + реализация
от разбора и ТЗ до внедрения на месте
NDA
бережно работаю с конфиденциальными проектами
Навожу порядок там, где пересекаются IT, бизнес-процессы, CRM, 1С, веб-проекты и документация. Разбираю, кто что делает, где теряются данные, и как собрать работу в понятный порядок.
За годы практики работал с B2B, B2C, e-commerce, внутренней автоматизацией, цифровыми сервисами, чертежами и документами по ГОСТ. Быстро вхожу в новую область и помогаю бизнесу, подрядчикам и IT-командам говорить на одном языке.
// ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПУТЬ
От стройки и документации до CRM, сайтов, автоматизации и управления. Каждый этап добавлял новый инструмент в общий рабочий подход.
июль 2026 — настоящее время
Работаю с задачами на стыке сайтов, процессов, автоматизации, документации и AI-инструментов.
направление 01
Показываю, где теряются заявки, деньги, время и ответственность.
Для кого: собственники, директора и руководители подразделений.
Что входит:
Результат: понятно, что мешает росту и с чего начать исправления.
направление 02
CRM, Bitrix24 и 1C выстраиваются под вашу логику работы.
Для кого: продажи, клиентский сервис, e-commerce, склад и производство.
Что входит:
Результат: прозрачные статусы, порядок в данных и контроль без лишних уточнений.
направление 03
Собираю договорённости в систему: что делаем, кто отвечает и как принимаем результат
Для кого: собственники и команды с цифровым продуктом на любом этапе
Что входит:
Результат: запуск не тонет в переписках, а движется по понятному плану.
направление 04
Собираю ваши идеи в сильное предложение: чем вы полезны, кому подходите и как обратиться.
Для кого: эксперты, предприниматели и компании, которым нужна сильная онлайн-подача
Что входит:
Результат: услуга становится понятной для клиента, партнёра или инвестора.
направление 05
Заменяю повторяющиеся действия шаблонами, связкой систем или ИИ-сценариями.
Для кого: команды, где заявки, отчёты и согласования занимают слишком много времени.
Что входит:
Результат: меньше копирования, ошибок и контроля за каждым шагом.
направление 06
Связываю сайт, склад, 1C и маркетплейсы так, чтобы остатки, цены и выручка сходились.
Для кого: интернет-магазины, бренды, дистрибьюторы и производства.
Что входит:
Результат: без расхождений, ручных сверок и потерь.
// СИСТЕМА ОПЫТА
Сильнее всего работает связка: процессы, данные, документы, и люди — именно она приводит к результату.
Навожу порядок там, где задачи, сроки, роли и подрядчики перестали работать как единое целое.
Показываю путь задачи от запроса до результата и где появляются потери.
Собираю обращения, клиентов и документы в единую систему.
Делаю сайты под задачи бизнеса: формы, данные, аналитика, интеграции.
Держу IT-среду без сбоев: компьютеры, сеть, доступы и бэкапы.
Фиксирую роли, условия и ход работ, чтобы этап можно было закрыть.
Использую, как помощника для ускорения рутинных задач.
Не список должностей, а рабочие ситуации, где нужно было разобраться в процессе, собрать структуру и довести результат до понятной формы.
2024–2025
РЕЗУЛЬТАТ
Замер отдела продаж: 40 → 7 минут на обращение.Проследил путь покупки обучения: КП, счёт, договор, акт. Нашёл задержки между почтой, реквизитами и карточкой клиента.
РОЛЬ
Руководитель IT-проектного офиса2018–2021
РЕЗУЛЬТАТ
Договоры стало проще находить, а сроки пролонгации — контролировать заранее.Перевёл бумажный архив в электронный реестр с поиском по рабочим признакам, контролем сроков и единым порядком ведения договоров.
РОЛЬ
Руководитель IT-отдела2024
РЕЗУЛЬТАТ
Заказчик получил ТЗ, прототипы для оценки сроков, бюджета и передачи в разработку.Подготовка ТЗ для клиентского кабинета: MVP, роли, сценарии, прототипы, ограничения и критерии приёмки.
РОЛЬ
Бизнес-аналитик2025
РЕЗУЛЬТАТ
Подрядчик получил понятный объём, а бизнес — критерии проверки и порядок запуска.Миграция сайта, базы данных и CRM-интеграций как управляемая задача: зависимости, риски, чек-листы, план отката и приёмка.
РОЛЬ
Бизнес-аналитик2022
РЕЗУЛЬТАТ
У проекта появились backlog, приоритеты и понятный контроль подрядчиков.Разобрал две версии сайта на Joomla и WordPress, собрал backlog, расставил приоритеты и выстроил порядок работы с подрядчиками.
РОЛЬ
Руководитель проекта2018–2021
РЕЗУЛЬТАТ
Конверсия выросла примерно на 25 %.Упорядочивание e-commerce-контура: каталог, 1С, сайты, склад, маркетплейсы, аналитика и A/B-тесты.
РОЛЬ
Project manager2024–2025
РЕЗУЛЬТАТ
Годовая дорожная карта цифровизации.Собрал 15+ направлений в годовой план с этапами: сайт, CRM, 1C, платформу, оплату и подрядчиков.
РОЛЬ
Руководитель IT-проектного офисапроектная работа
РЕЗУЛЬТАТ
Проект завершили примерно на две с половиной недели раньше срока.Скоординировал работу дизайна, разработки, тестирования, контента и маркетинга, связав этапы и зависимости общего запуска.
РОЛЬ
Руководитель проекта2025
РЕЗУЛЬТАТ
Проблемный участок доведён до приёмки, замечания закрыты, ИС подписаны.На объекте в Якутии геодезическая роль расширилась до координации бригад, техники, подрядчика и исполнительной документации.
РОЛЬ
Геодезист2021
РЕЗУЛЬТАТ
У сотрудников появился понятный порядок обработки заявок и база знаний.Внедрение Битрикс24 как рабочего инструмента для заявок, лидов, клиентской базы и обучения сотрудников.
РОЛЬ
Руководитель проекта2024–2025
РЕЗУЛЬТАТ
Ручной перенос данных был заменён: загрузить документ, проверить поля и сохранить.Разбор ручной работы с документами в Битрикс24 и подготовка ТЗ на автоматизацию загрузки, разбора данных и заполнения полей.
РОЛЬ
Руководитель IT-проектного офиса2023–2024
РЕЗУЛЬТАТ
Заявки и история клиентов стали фиксироваться в единой CRM.CRM для производственного проекта: лиды, сделки, стадии, источники обращений и первичная аналитика.
РОЛЬ
Руководитель IT-подразделения2016
РЕЗУЛЬТАТ
Ручной ввод был заменён автоматизированной логикой передачи данных в учётную систему.Разработал модуль 1С для автоматической записи данных о СУГ в ЭТРАН на объекте в Усть-Луге.
РОЛЬ
Программист 1С2018–2021
РЕЗУЛЬТАТ
Ручная работа с остатками сократилась примерно на 80 %Связка складского процесса, 1С и маркетплейса: при отгрузке остатки обновлялись в учётной системе и передавались на витрину.
РОЛЬ
Руководитель IT-отдела2023
РЕЗУЛЬТАТ
Менеджеры получали готовую карточку лида и могли быстрее переходить к первому действию.Автоматическое создание лидов в Bitrix24 из входящих писем.
РОЛЬ
Системный аналитик2026
РЕЗУЛЬТАТ
Получился файл, который можно заполнять и печатать без ручной пересборки каждого листа.Шаблон технологической документации: точная геометрия в AutoCAD, заполняемая версия в Excel.
РОЛЬ
Специалист по технической документации2013–2020
РЕЗУЛЬТАТ
Проекты доводились от структуры и кода до настройки инфраструктуры и публикации.Разработка сайтов, корпоративных порталов, форм, backend-логики, регистрации и личных кабинетов.
РОЛЬ
Full-stack разработчик2023-2025
РЕЗУЛЬТАТ
Сайт сохранял стабильность и понятную структуру после изменений.Дорабатывал frontend и backend корпоративного B2B-сайта, сохраняя работу форм, динамических блоков и пользовательских сценариев.
РОЛЬ
Full-stack разработчик2013–2020
РЕЗУЛЬТАТ
Заказчики получали работающие магазины и могли самостоятельно их вести.Запускал ИМ для разных ниш: проектировал каталоги, настраивал оплату, дорабатывал логику и готовил проекты к работе заказчиков.
РОЛЬ
WordPress разработчик2018–2021
РЕЗУЛЬТАТ
Ручная работа по обновлению остатков для маркетплейса сократилась примерно на 80%.Связал ИМ, склад, 1С и маркетплейсы: настроил обмен ценами и остатками и автоматизировал обновление данных для Ozon.
РОЛЬ
Project manager2021
РЕЗУЛЬТАТ
Веб-аналитика, товары и остатки 1С собраны в одну систему для планирования закупок.Разработал систему, которая сопоставляла интерес к товарам с артикулами и остатками в 1С для подготовки решений по оптовым закупкам.
РОЛЬ
PHP разработчик2022
РЕЗУЛЬТАТ
Доля пользователей, доходивших до формы заказа, выросла примерно с 12 % до 45 %.Проанализировал путь пользователей к форме заказа, выявил точки потери внимания и проверил новую структуру страницы через A/B-тесты.
РОЛЬ
Веб-аналитик2018
РЕЗУЛЬТАТ
Сотрудники продолжили ежедневную работу.За один день восстановил сайт, 1С Бухгалтерию, видеонаблюдение и связанные сервисы.
РОЛЬ
Системный администратор2020
РЕЗУЛЬТАТ
Переход прошёл управляемо, без заметной остановки рабочих процессов.За выходные подготовил удалённый доступ, рабочие места и поддержку пользователей, сохранив доступность критичных систем компании.
РОЛЬ
Руководитель IT-отдела2012–2014
РЕЗУЛЬТАТ
Технические руководства становились удобнее для использования внутри обучающих систем.Перенос бумажных технических руководств в электронный интерактивный формат.
РОЛЬ
Специалист2018–2021
РЕЗУЛЬТАТ
Повторяющиеся вопросы стали закрываться, снижая зависимость от устных объяснений.Регламенты, пошаговые инструкции, видео и база знаний для сотрудников.
РОЛЬ
Руководитель IT-отдела2014
РЕЗУЛЬТАТ
Модель помогала наглядно обсуждать техническое решение внутри команды.Подготовил пространственную модель парашютной системы в 3ds Max.
РОЛЬ
Специалист2011-2015
РЕЗУЛЬТАТ
Разрозненные данные были сведены в единые чертежи.Планировочные чертежи квартир и помещений по замерам, наброскам и исходным данным.
РОЛЬ
Инженер-проектировщикранний опыт
РЕЗУЛЬТАТ
Работы продолжались в управляемом порядке.Координировал прокладку дренажной системы у жилых домов: работу бригады и техники, последовательность операций и безопасность участка.
РОЛЬ
Прорабсубподряд
РЕЗУЛЬТАТ
Получен практический опыт объектной электрики, субподряда, контроля и приёмки.Координировал задачи субподряда, разбирал замечания технадзора и готовил участки к приёмке.
РОЛЬ
Субподрядчик2023–2024
РЕЗУЛЬТАТ
Первая заявка пришла через сайт.За два месяца собрал лендинг, воронку и полный цикл сделки для выхода производителя к первым обращениям.
РОЛЬ
Руководитель IT-подразделения2025
РЕЗУЛЬТАТ
Все подготовленные схемы были подписаны строительным контролем заказчика.Готовил исполнительные схемы по ВОЛС, электроснабжению, заземлению и другим разделам ГРС.
РОЛЬ
Геодезист2020–2021
РЕЗУЛЬТАТ
Сайт и реклама приводили обращения, а найденные партии распродавались.Собрал цепочку малых оптовых поставок в условиях дефицита: поиск заказов, сайт, реклама, проверка поставщиков и логистика.
РОЛЬ
Предприниматель2025
РЕЗУЛЬТАТ
Исполнительные приняли без возврата; точность замеров помогла закрыть работы.Сам снимал фактические отметки, размеры и элементы работ на двух объектах: Алдан и Мурья.
РОЛЬ
Геодезист2 месяца 2026 г.
РЕЗУЛЬТАТ
Техническая основа была подготовлена.Подготовил цифровой контур автосервиса: настроил учёт, запись и загрузку в 1С, а также собрал сайт-прототип для привлечения клиентов.
РОЛЬ
"Партнёр"2026
РЕЗУЛЬТАТ
Создан редактируемый Excel-файл по ГОСТ, готовый к печати 1:1.Спроектировал алгоритм, который переносит CAD-геометрию в заполняемые шаблоны с точной разметкой.
РОЛЬ
Автор алгоритмаиюль 2026
РЕЗУЛЬТАТ
Опубликована страница для поиска сильных задач. На её базе — шаблон, обучение и работа под ключ.Превратил опыт, кейсы и услуги в понятную страницу для людей, которым нужен результат, а не резюме.
РОЛЬ
Владелец продукта2023
РЕЗУЛЬТАТ
Онбординг стал более управляемым и меньше зависел от памяти отдельных людей.База знаний для ввода сотрудников в работу: структура материалов, инструкции, процессы и ответы на повторяющиеся вопросы.
РОЛЬ
Бизнес-аналитик// РАБОЧИЙ ПОДХОД
01
Спокойно вхожу в хаос: слушаю, задаю прямые вопросы и отделяю реальную проблему от первого запроса.
02
Проверяю путь заявки, документа или решения: где теряются данные, время, деньги и ответственность.
03
Разделяю работу на этапы, приоритеты и первые действия, чтобы было ясно, с чего начинать.
04
До старта договариваюсь о границах, результате, цене и реалистичном времени работы.
05
Держу понятный рабочий ритм: статус, вопросы, риски и следующий шаг всегда на виду.
06
Не захожу в задачи на устных обещаниях. До старта должны быть понятны условия, оплата, срок и зона ответственности.
Опишите ситуацию в нескольких предложениях: что не работает, где теряется время, какие системы или люди вовлечены. Я посмотрю и предложу первый разумный шаг: аудит, ТЗ, настройку, структуру сайта, автоматизацию или план действий.
Санкт-Петербург / удалённо / на месте по договорённости